Unternehmensführung
Die Führung eines Unternehmens hat sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Ursprünglich hatte der Manager lediglich die Aufgabe, den Betrieb in seinem Ablauf zu organisieren und am Laufen zu halten. Der Produktionsprozess wurde rational verstanden, es herrschte eine hierarchische Ordnung vor. Der Mensch als Leistungsträger hatte das zu tun, was ihm sein Vorgesetzter sagte. Im Laufe der Zeit rückte der Mensch als Leistungsträger in den Focus der Betrachtung. Unter dem Begriff Human Relations erfuhr der Arbeitnehmer eine neue Wertschätzung. Arbeitszufriedenheit, menschliche Beziehungen und Motivation wurden zu Schlüsselwörtern. Ein guter Manager ist sich heutzutage darüber klar, dass die „weichen“ Faktoren wie z.B. Betriebsklima, Zufriedenheit, Führungsstil und Bindung an das Unternehmen von erheblicher Bedeutung sind und eine maßgebliche Ursache für die Realisierung der „harten“ Faktoren wie Steigerung von Gewinn, Umsatz und Marktanteil sind.
Zielorientierung – Mitarbeitereinbindung – Koordinierung - Führungskreislauf – Managementprozess – Führungstechniken - management by delegation, exception, objektives – Führungsstile - autoritärer Führungsstil - kooperativer Führungsstil - McGregor - Eindimensionale und Zweidimensionale Betrachtung des Führungsverhaltens
Zum Download Ausgabe 177 02/2009