Balanced Scorecard Moderne Unternehmensführung und –bewertung
Viele Unternehmen orientieren sich bei der Planung ihrer zukünftigen Strategie an finanziellen Kennzahlen wie z.B. Umsatzrendite, Kosten pro Mitarbeiter, Eigenkapitalrentabilität u.a.
Finanzielle Kennzahlen sind jedoch vergangenheitsorientiert und im Informationszeitalter mit turbulenten Rahmenbedingungen ungeeignet zur Abschätzung zukünftiger Entwicklungen. Außerdem gelingt es selten, eine an finanziellen Größen ausgerichtete Unternehmensvision bis zur Mitarbeiterebene hinunter zu vermitteln. „Nicht-monetäre“-Größen spielen für die Unternehmensführung eine immer wichtigere Rolle. In diesem Zusammenhang taucht das Zauberwort Balanced Scorecard auf.
Das klare Ziel einer Balanced Scorecard lautet:
Vermeidung einer alleinigen Ausrichtung auf den kurzfristigen Periodengewinn und Erfolgsmessung am Aufbau zukünftiger Entwicklungspotenziale.
Kundenperspektive - Finanzielle Perspektive - Lern- und Innovationsperspektive – Prozessbezogene Perspektive
Zum Download der Ausgabe 175-12/2008